数百个微小的零件，依靠齿轮相扣记录时光……在上海表业有限公司的车间中，有着丰富经验的师傅头带放大镜，一点点将这些单一零件组成神奇的时光记录器。
成立于2000年的上海表业有限公司以生产多功能手表机芯起步，而它的前身正是曾经大名鼎鼎的上海手表厂。从上个世纪50年代，代表身份和地位的圆头白面“上海”牌手表，到今天技术领先的“上海”牌陀飞轮系列，“上海”牌手表引领风骚近60年。在起伏跌宕中，被誉为“中华第一表”的“上海”牌手表，事实上是中国民族轻工业的一个缩影。
精益求精经典源自精工
2001年，上海表业的陀飞轮机芯亮相瑞士巴塞尔钟表展。其机芯精度高、离散性小、修正范围仅在正负15秒之间，实走日差在5秒以内，短期精度指标上已与瑞士名表相差无几。这种摆脱地心引力的钟表调速装置，代表了机械表制造工艺中的最高水准。此前，技术一直被欧洲钟表师所独掌。
2005年9月，为庆祝“上海”牌手表问世50周年，上海表业推出50只标价十万元的陀飞轮纪念金表。这么贵的表能否卖掉？大家心里都没底。谁知在系列活动中，十几只表很快被预定完，三个月内50只表全部卖光。这件事一直让倪海明津津乐道。
2008年，中国载人航天飞船“神舟七号”航天员行走太空，翟志刚佩戴了一块航天表，这块表可承受零下80多度的极限考验。“一般机芯在-40℃就停表了。”上海表业有限公司总经理倪海明记忆深刻，当时研制了几百个航天机芯，严格控制了表油、材料的热胀冷缩系数，使之完全不影响计时的精度，上海机芯也成为继欧米茄等之后，全球第三只装配航天表的机芯。
多年来全中国人印象中，“上海”牌手表的质量和技术一直就是“老灵额”。
1986年，“上海”牌薄型表荣获当时手表工业史上最高的质量荣誉奖国家银质奖；2004年，“上海”牌多功能自动机械手表获第十三届全国“星火杯”创造发明竞赛优秀项目金奖；2008年，研制的神七航天表机芯，记下了中国航天人舱外行走的光辉时刻……
2000年，上海手表厂重组为上海表业有限公司后，每年将年收入5%以上投入研发。已获得了二十二项产品专利、打造了十二项专用技术，推出多针、露摆、计时码表和陀飞轮表四大系列，新产品81种，新款式近300种。品种多、规格全、产品精……在国内同行业中优势明显。
据倪海明介绍，目前，世界钟表技术日趋精湛，制表技术日趋复杂；同时新材料、贵金属材料也被大量运用；陀飞轮、打簧功能、三问功能、计时码表功能、月相功能、动能显示功能……钟表功能的复杂化被广泛采纳。
“名表维修费高达售价10%，经常买得起戴不起。现在手表计时需求已弱化，但质量是基本要素。‘上海’牌前提就是把手表做好并不掉价，才能对得起身份象征。”2001年，上海表业有限公司开始研发高能级机械机芯，2005年始做高档表。
技术上，倪海明对“上海”牌手表有着严格的要求，“生产一代、研发一代、储备一代，还要看得准！始终保持领先一步才能有持续发展的能力。”
上海格调最炫无疑文化
上世纪50年代末到80年代中期，“上海”牌手表不仅是老克勒的最爱，也是全国人心目中手表中的NO1。“上海”牌手表是结婚时添置的“老三件”之一，也是身份和地位象征。
但一度“上海”牌手表风光不再，江诗丹顿、劳力士、欧米茄等外国老牌子才是成功男士的象征。不过，今天上海“手表”牌已经开始回归。
在香港和欧美时尚界，一款“上海”牌老式手表搭配，时空距离美更具别样味道。内地青年人拥趸手腕上，老旧“上海”牌机械手表一亮相总会引起一阵尖叫。
在很多上海“老克勒”眼中，1958年第一款A581型“上海”牌手表更意味着一个青春洋溢的时代，一个辉煌的时代。收藏圈内，要想收得“上海”牌手表一些经典款式，很有难度。
很多收藏家和时尚人士纷纷寻觅“上海”牌手表。“上海”牌手表重新拥有大量粉丝背后，“上海”两字的品牌和近60年历史文化才是真正引力所在。
将高雅的白玉兰绘制在表中，中国文化系列限量版和艺术家结合……近期，上海表业推出的新上海系列和白玉兰系列，浓浓的上海文化腔调令人爱不释手。
上海表业和中国金币总公司合作，推出了一款3克纯金浮雕表盘、1/20盎司熊猫金币镶嵌底盖的纪念表，一度热卖。更让倪海明坚持认为，手表已不单是一种计时工具。正如很多国际手表品牌，“上海”牌手表同样可以跨界首饰行业。
高等专业院校、公司原创设计师、广州设计公司……多方合作，现代设计理念不断注入“上海”牌手表。好设计更符合国内审美观，中国文化有优势。
陀飞轮总是与高级手表的概念绑在一起。而这个市场，通常是欧米茄、宝玑等瑞士名表的天下。倪海明说，上海表业推出标价30万的轨道式双式陀飞轮表就是证明，高档手表领域中国品牌也能进入。
如今，钟表也不再是个简单的计时器，更多时候是时尚的、文化的、艺术的、地位和身价的象征，是装饰品、奢侈品和收藏品。钟表经典化、时尚化，个性化更为突出。
“现在，消费者对于手表的需求主要是精神需求。唯一性、稀有性、个性化，有文化有底蕴的品牌才能让消费者青睐。”倪海明坚信，好的机械表永远都不会过时，它具有收藏价值，更保值。
凤凰涅槃重定品牌大局
对于涅槃重生的“上海”牌手表而言，今天的市场竞争和环境已远比60年前更为复杂和激烈的多。
上世纪八十年代，世界钟表业特别是手表业进入到了新一轮的蓬勃发展时期，以瑞士为代表的钟表制造业通过三次并购浪潮形成了Swatch集团、Richemont集团、劳力士集团、LVMH集团四大主要钟表集团，囊括钟表制造到销售，控制了全世界中高档豪华表的市场，形成了一个“金字塔”结构，中国大陆、香港、台湾、俄罗斯等在塔基。
据统计，每年全国钟表市场销售额约500亿元。其中上海市场销售额约为50亿元，约占全国总销售额10%。在上海手表市场上国外手表品牌达200个之多。但，中低档产品积压严重，生产能力大量过剩，那些技术含量高，质量好的高档名牌产品，仍然依靠进口。中国加工技术和附加值较低，仍然处于低端制造。国内市场，国产手表虽占有70%的市场份额，但销售收入仅占市场销售额的30%，远远低于国外品牌在中国的销售额，
我国虽然是钟表大国，却不是钟表强国。
倪海明这几年明显感觉外部环境不利，每年新增成本就要500-600万，尤其是劳动密集型的行业。
2000年转制，面对全国38家同质化的手表企业，倪海明决定集中力量研发多功能机芯，直接跳开国内市场，在国际市场杀开一条血路。上海表业的盈利构成中，一度出口机芯创造了八成以上的利润，而“上海”牌成表仅占全部产值的5%-10%。
一段时间以来，曲线救国的“代工模式”也令很多人误以为“上海”牌手表消亡了。
机芯周转期一般只需3个月，成表一般资金回收期要10-14个月，机芯40%-50%的利润率远高于成表，机芯出口的代工模式是历史条件下的市场选择。倪海明解释，“曲线救国”的目的就是让上海表业存储力量重新崛起。上海表业运用的就是先搭生存平台、研发短平快项目，积累长线产品。创新不断的上海表业，几乎一个月就会出一款新产品，而原先研发的周期要2-3年。新产品问世一般半年到一年，产品就会被大量复制，上海表业必须不断开发。“创新是企业的灵魂。”在倪海明看来，这一点毋庸置疑。如今，机芯和成表的销售已各占一半。
消费者的消费观念日趋成熟，产品品质如何更好地和国际接轨？从2011年开始，上海表业也明确提出品牌发展思路，要充分利用上海的品牌积淀。对品牌提升，上海表业愿意投入更多钱，技术不是问题，
1999年，为了让上海表业轻装上阵，处理库存、退休职工医保等留守事宜都交给了另外的公司，“上海”牌手表的品牌所有权也留在了摩士达公司。2012年，对“上海”品牌重新进行了评估，为4000万。今年，品牌将正式被购回。资本和经营者的这个历史矛盾将要解决，接下来就是大展身手的时刻。“下一步顶层设计，要引进大战略投资者，将上海表业做精做强。”
如今，“上海”牌手表专卖店在上海有4家、在亨达利等十多家表店及百货商店设有专柜。而网络销售更让倪海明乐观。2万多的陀飞轮表，电视购物20分钟卖掉100只。每月，电商和网络销售能占60%。“现在销售渠道很优越，网络是快速推进的平台，消费者只认好的产品。”海外市场今年设立了香港总代理，欲通过亚马逊快速推进。
“和瑞士的差异就是历史积淀，品牌发展最佳时间还有5年—10年”。倪海明一直坚持有希望还要努力，要对得起几代前辈。上海表业在期待并创造一个好的时机，联手一个战略合作者。“上海”牌手表涅槃重生，更意味着一种倔强的民族精神。
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