2020 年初，疫情黑天鹅骤来，国内商业停滞，企业与品牌商活下来的能力。包括现金流提升、融资成本管控、负债率下降、优良资产占比优化等因素，进一步推动全流程资产管理提高到企业战略决策面。
此次课程将结合内地数家领头商业集团实务管理核心知识，提供一整套全流程的项目定位、招商管理、后期运营、资产增值心法。2020 年将是轻资产、精细化管理、线上线下结合的热趋势。
同时间，同质化超过七成的商业现状，项目独有 IP 与场景体验是经营的最新课题。而如何透过客户视角的服务升级，以消费者生活真正需求呼应的业态创新，也将是突破同质化的关键手段。
另一方面，增量势头不减，面对抢夺品牌的困境，透过商品力的提升将是经营人才要立即学习的新能力！
解锁营营销推广企划8项核心技能：五感营销、会员经营、核心商圈深耕、活动举办、商户抢夺力、满意度掌控、项目 IP、智能大数据
老师走访了几十个国家与地区800个境外城市案例，考察超过320个国内城市案例。约3,000个商业项目实地考察，现场互动解析成功与失败原因
福利：本期参会可获赠2019年度购物中心关注创新品牌势能榜 TOP100 （电子版）
总经理、副总经理、招商运营总监、产品设计总监、招商总监、招商策划经理、招商经理等商业地产相关人员；各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销机构。
2、国内购物中心 2020 年开始的市场现状，并购与倒闭的集团化，2025 年前主要商业集团正式底定
3、商业地产 5 大困境与机会并存：同质化严重、倒闭并购盛、虚实融合热、线上线下合、存量盘活
3、五大主题拆解：文化内容、爱情圣地、小孩天堂、城市地标、节日线、主力店的拳头战：主力店的年度活动与资源搭配
、迪拜、巴黎、伦敦、台北、东京、曼谷、新加坡、悉尼等 14 国 100 个项目案例分享五感营销
3、内外动线理解：立体化动线思维、主入口确认、动线 项关键动线 公里思考、时段客流曲线图剖析、客流楼层热相图、移动讯号痕迹图像
1、龙湖品牌 VI 计划：温暖、总有惊喜、变化成长、精致丰富。2、纽约、、迪拜、伦敦、台北、东京、曼谷、新加坡、悉尼等 14 国 100 个项目活动案例
凯胜 赢才商学院资深专家 第一代商业地产团队： METRO WALK 国际购物中心筹备与开业经营团队
小村庄的风流韵事
曾任职国内商业地产前五强，集团商业高管：新世界百货、万达商管、龙湖、万科、金融街
操盘项目过百个：万达广场44家、龙湖天街20家、万科社区广场20家、新世界百货 7家
国内领先企业线上线下智能信息化商业操盘者：担任万达与龙湖信息化建设与 O2O 操盘手
删除。
网友评论 ()条 查看