天津石化召开设备完整性管理体系建设启动会

　　会议要求，一要高度重视、统筹推进设备完整性管理体系建设。设备是企业生产经营发展的基础，“基础不牢、地动山摇”。设备完整性管理体系建设，必须以“打造世界一流管理体系”为统领，必须公司上下一盘棋，必须各负其责、协同作战、融会贯通。在体系构建中，各级人员要强化创新意识，敢于担当、敢于破冰、敢于动硬，各专业组要团结合作，各作业部要全力支持、主动参与，真正构建起环环相扣、层层落实的设备完整性管理体系。二要“严细实”、高标准完成设备完整性管理体系建设任务。推进设备完整性管理体系建设，是对设备管理工作的再提升再完善，要在不断继承和巩固现有设备专业管理成效、经验和做法的基础上，确保好传统不丢失，新举措出成效。要通过推动管理体系化、流程标准化，业务信息化，不断提高设备可靠性，不断提高设备管理绩效水平，最终实现“体系外无管理、系统外无业务”的目标。三要借势体系建设，开创设备管理工作新局面。要立足当前、着眼长远，看清形式、适应趋势，与公司生产经营的过程管控紧密结合，聚焦安全环保、稳定运行和优化创效，处理好与HSSE管理体系之间的关系，谋划好服务项目建设和大修，借势智能工厂建设的契机，发挥好党建工作的优势和作用，立足于建设一支高素质、精干专业，与发展、战略部署相适应的设备管理团队，在打造“世界一流管理体系”征程中，不断开创设备管理工作新局面，力争率先实现设备管理一流。a型血人的性格

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