开个年会、搞一两次活动。或许这是大众对组织的普遍印象。社会力量办体育，体育理应是一支生力军！温州瞄准了这些组织，也动了不少脑筋。体育果然善做“大团结”文章，办体育风起云涌。
体育实体化、市场化，选好“带头人”是关键的第一步。温州市级体育77个，与其它地方一样，之前大多也由在职干部或退休领导挂个职。“专业事由专业人来办，专业人才能办好专业事。”这是温州市体育局局长宏的观点。如今，其中76个通过换届由体制外有想法、懂业务、富的人士担任。
思决定出。想法有了，这潭原本平静的水，开始波光潋滟。说到杨府山公园，温州人都很熟悉，这是茶余饭后散散步的好去处。不过，现在有了新名字：温州威斯顿智体小镇。这里从普通的公园，摇身一变成为体育+商业的综合体，包括了球类、健身、极限、游泳、电子竞技、运动超市等十多个业态。撑起这片“运动天地”的，正是多个体育组织。
温州市体育舞蹈运动协会，就是首批入驻的组织之一。两个体育舞蹈俱乐部占据了3000平米的空间。有人办事、有地办事，解决的是体育的问题。发展问题则靠培训、活动等。陈冰是这个协会的，在她看来这里聚集的的不光是人气，还是“聚宝盆”——平时，举办各类沙龙、论坛，更是体育舞蹈的培训。之前，每年全市培训1万余人，现在更会有大幅增长。原来，已经承办过多次体育舞蹈赛事，现在底气更足。
“小镇”总经理开始担忧，规划时威斯顿智体小镇规模4.5万平米，按照目前进驻的速度，恐怕很快就将爆满。事实上，不光是这样的体育公园，各类体育纷纷在抢占温州的学校、社区，乃至商场等阵地。记者在龙湾区第二外国语小学见到，孩子们正在上轮滑兴趣课。轮滑纳入到了这所学校的体育课课程。不过，上课的并不是体育教师，而是专业的轮滑教练。龙湾区副区长苹介绍，由组织派教练，学校提供场地，最终受益的则是孩子们，满足他们兴趣爱好的同时，增强体质、促进健康。
“我们已经进驻到120所学校。”温州市轮滑运动协会王建忠颇为自豪。实现这个目标，靠的是协会组织的长袖善舞。“协会+俱乐部+公司”是他所、践行的运作模式。这个协会两年前才成立。通过“轮滑进校园”，已经在一万多孩子中普及这项运动。除此，通过组建公司，具体策划、承办各类赛事。迄今承接的各类赛事36场，给轮滑小子、小花们搭建展示、、比拼的平台。其中，还首创了温州市“5+1”联赛（5个分站赛、1个总决赛），6000人参与，影响人群更是达到5万人。还有一项自主IP赛事，通过与某品牌轮滑鞋厂家的合作，利用赛事集聚人流的资源优势，销售额从600万元蹿升到3000万元。
玩轮滑的群体庞大了，各类轮滑俱乐部自然方兴未艾。“壹溜轮滑俱乐部”进驻的是万达商场。运行模式实行的是“多条腿走”，即开展培训、销售器材、输送运动员、参与活动等。去年就有轮滑俱乐部的翘楚，代表浙江征战了十三届全运会。王建忠更有鸿鹄之志——他认为，奥运会给了轮滑选手新的机会，“‘冰、冰促轮’，温州也可以培养出双栖运动员，通过跨界选材征战冬奥会。”他介绍，接下来要加强与校园深度合作，与真冰场、滑雪场合作，同时建设国际轮滑场地，力促这桩好事。
体育的“大团结”，集聚大能量、大红利。预计到2020年，温州市级体育达80个以上，县级300个以上，镇（街）“1+X”体育组织体系（“1”即1个体育总会，“X”即若干个社区体育类社会组织）、村居体育俱乐部实现全覆盖。、体育部门也在因势利导，连续三年通过购买服务的形式，将群体活动和青少年比赛交由承办，同时鼓励通过竞争获取省级、国家级赛事的承办权。该市体育局局长宏表示，过去体育部门存在“关起门来办赛”、“重办赛轻管赛”的现象，购买服务可以有效避免这一问题。从长远的眼光，这对体育也是扶持手段，同时创造更好的成长空间，通过办赛队伍、积累经验、提高能力。
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