CCM新管家Rick Blackshaw：评估与创新是未来发展的重要规划

　　门将大爱品牌，比如Fleury无论在哪个队，都有CCM的陪伴，企鹅这套真的很有设计感，有没有~

　　CCM是一个位于的冰球护具公司，目前拥有450名员工。根据法新社报道，去年7月，其归属公司阿迪达斯以1.1亿美元将CCM出售给私募股权公司Birch Hill Equity Partners。

　　行政总裁Kasper Rorsted称，“剥离CCM进一步反映了对我们‘创造新’战略的承诺，全面关注我们通过阿迪达斯和锐步品牌建立鞋类和服装的实力。”

　　今天要说的是一则新闻，CCM发布消息称，来自加利福尼亚的Rick Blackshaw成为新CEO。

　　时间3月10日，他接受了简短的录音采访，下面我们一起看看这位新CEO的嘴皮子如何？对我们有哪些？

　　答：对我来说，简直是个浪漫的童话故事。上世纪五十年代，我的父母分别从伦敦和贝尔法斯特移民至此，他们相爱，坠入爱河，然后就有了我。

　　答：CCM，是一个传奇品牌。因为它为这个世界上最有的运动而生！Birch Hill此次收购，也是在解决我一直以来提出的品牌“”的问题。

　　阿迪达斯以1.10亿美元的价格向的公司出售CCM，这是否意味冰球穿越了不同的文化，并按照它原本的方式进行比赛？

　　答：这是一个非常好的观点，在不同的比赛中，我们需要不同国家球员的加入，从而激发更多人对运动的兴趣。

　　答：这绝对是个挑战。我们会制作更优质的入门级装备。目前，我们与NHL Learn to Play开展良好的合作项目，为他们提供35000套装备。

　　答：事实上，我们并没有考虑裁员的问题。关于未来要扩大市场的问题，也并不是单纯的扩大市场规模，而是评估装备的性能和市场反馈，进行创新。这也是我们做生意的方式。例如冰球杆，现在有1500多个模型在生产线上待命，我们会在评估之后选择更“有利可图”的模型进行生产，其余模型被削减或者干脆淘汰。

　　虽然新CEO的录音采访时间不多，但足以带给我们某种：评估和创新，选择取舍，是市场化发展的不竭动力。国内目前冰球发展形势一片大好，以昆仑鸿星为主的冰球梯队比赛、为主的中小学冰球联赛、各俱乐部比赛等开展如火如荼。可以说，冰球的行业化已然常态化，但就装备来说，我们使用的护具几乎100%为Bauer、CCM等国际知名品牌。

　　目前，南方一些工厂代工生产，出口转内销的局面或者“山寨”品也层出不穷，那么问题来了：在生产技术并不差的条件下，何时才能有我们真正的本土冰球装备品牌？恐怖分子处决美女

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